¿Entre los tipos de franquicias que manejan, cuál es la que mayor demanda tiene?

Siempre estamos al día en franquicias, sin embargo un grueso de nuestros clientes se inclinan hacia las emergentes; son las mejores oportunidades tienen, pues están disponibles en las mejores localizaciones.

Te ofrecemos nuestra ayuda, para que tengas opciones y decidir si te conviene adquirir un negocio o una franquicia, tomando en cuenta las alternativas que más se ajuste a tus intereses, habilidades y competencias profesionales o empresariales.

¿Cuál es el alcance del servicio de franquicias que Ustedes ofrecen?

Lo guiamos, asesoramos y acompañamos desde que inicia su necesidad de identificar el tipo de franquicia que más le convendría, hasta la selección, negociación, firma e implementación de dicha franquicia, siendo garante que la misma se adapta a su necesidad y capital con el que cuenta.

Adicional a ello, ofrecemos la administración de la misma, y la gestión operativa si así lo desea, le seleccionamos el personal, lo apoyamos en el acondicionamiento del local donde funcionará la misma, y todo lo que podría derivarse de la puesta en marcha de la franquicia.

¿Cuáles podrían ser los tipos de franquicias que podrían adquirirse?

Los emprendedores que asumen este desafío, entienden que comprar una franquicia ya no está reservado sólo para los grandes inversionistas.  Las estadísticas indican que en el mercado de capitales, hay más de un millón de franquicias disponibles: restaurantes, hoteles, agencias de viajes, productos alimenticios, salones de belleza, entidades financieras, oficinas de contabilidad, despachos de abogados, oficinas de consultoría, clínicas, hospitales, universidades, escuelas, colegios, negocios de mantenimiento doméstico, servicios de jardinería, sistemas de enseñanza, entre otras.

¿Cuáles son los beneficios contractuales de adquirir una franquicia?

La compra de una franquicia, es una práctica de negocio que evita las gestiones asociadas con el inicio de todo nuevo negocio. Cuando se adquiere una franquicia, se está atribuyendo el derecho a utilizar el nombre del negocio, el producto y la administración. Toda franquicia, tiene su infraestructura y la estrategia promocional ya establecida.  Esto permite que se minimicen los trámites y el nuevo propietario de la franquicia ponga en marcha su negocio con la celeridad que espera, claro está, todos los negocios conllevan a gestiones, sólo que hay algunos como las franquicias que por su naturaleza, ya cuentan con ciertos elementos previamente establecidos, que son considerados de valor agregado.

Cuáles son los resultados operativos al adquirir una franquicia?

Las franquicias operativamente, ya manejan una estructura, al adquirirla, el dueño obtendrá alcances y resultados, enmarcados en las políticas o reglas previamente implementadas, entre los resultados que se obtienen, tenemos:

• Asistencia para elegir el establecimiento o local correcto: muchas franquicias, cuentan con manuales u otros documentos, así como personal especializado que lo asesora en determinar la ubicación ideal para el negocio y obtener el mejor contrato para alquilar, comprar, diseñar el local y elegir al mejor contratista para construir o remodelar el espacio. Esta es una gran ventaja, puesto que recibe asistencia, hasta en el mobiliario y equipo que requiere; maximizando la eficiencia de la inversión inicial, disminuyendo costos, para lograr atraer a más consumidores y proyectar su franquicia.

• Beneficios en las Compras: las franquicias, aprovechan el sistema de compras, ya establecido, le permite negociar mejores precios para adquirir todo lo que necesitan. Este punto aplica no sólo al mobiliario y al equipo inicial, sino también al inventario, provisiones, uniformes y todo lo que necesitas para operar tu negocio.

• Programas de capacitación: las franquicias tiene programas de capacitación diseñados para que conozca rápidamente los métodos utilizados para dirigir el negocio. También contará con materiales de referencia para asistirlo en cualquier dificultad o problema que se presente en el proceso de implementación y operación.

• Soporte continuo: las franquicias tienen un equipo dedicado a otorgar asistencia a los dueños o propietarios. Con este esquema, se garantiza una buena operatividad del negocio; ya que podrá comunicarse con personas experimentadas si tiene alguna situación por resolver, así como, compartir nuevas ideas para hacer crecer el negocio.

• Asistencia en marketing: al tener una franquicia se obtiene asistencia en el área de mercadotecnia, esto contribuye a contar con las herramientas y estrategias que le servirán para atraer y retener clientes.  El equipo de “Vamos a USA”, lo apoyará a desarrollar planes de marketing y elaborar presupuestos, para el lanzamiento del negocio y captar al público que se ha propuesto atraer.

• Evaluar la estructura financiera: hay que evaluar que la inversión para arrancar el negocio, sea lo suficientemente sólido, para poder subsistir los primeros meses con capital de trabajo y salir adelante en caso de una contingencia. Es importante que se mida el retorno de la inversión, dentro de un corto a mediano plazo, por lo general, es el periodo que se dan los capitalista, para determinar si el negocio es rentable y acorde a lo esperado

¿Cuál es la ganancia que se obtiene de una franquicia en operaciones?

Los márgenes de ganancia, variarán dependiendo de la proyección o el éxito que tenga la franquicia. Sin embargo, este margen se deberáfijar de manera financiera con el fin de que se consideren todos los escenarios presupuestarios y de gastos que se derivan de la franquicia.

¿Cuáles son las gestiones legales a considerar para una franquicia?

Los asuntos legales relacionados con las franquicias, conllevan atención y mucha experiencia.  Una adecuada decisión, es consultar a un abogado con experiencia cuya área de especialización sea el derecho de franquicias. También es importante notar que la legislación sobe franquicias, está sujeta a la localidad donde esté operando el negocio.